Honderden rijkscollega’s starten jaarlijks in hun nieuwe rol als leidinggevenden. Met de leergang Beginnend Leidinggevende Rijksoverheid maak je als operationeel- of middenmanager een vliegende start als leidinggevende met personeelsverantwoordelijkheid binnen de Rijksoverheid.
In de training versterk je je leiderschapskwaliteiten. Je krijgt inzicht in leiderschapsstijlen en jouw kracht als leider, je leert een netwerk te bouwen en impact hiermee te realiseren, en je gaat aan de slag met open communicatie en het bouwen van teams.
De leergang sluit aan bij de visie op nieuw leiderschap en leidt op tot goed toegeruste en gekwalificeerde leidinggevenden. Vanuit theorie en praktijk wordt gewerkt aan brede basisvaardigheden en kennis die een beginnend leidinggevende binnen de Rijksoverheid nodig heeft. Zowel op het gebied van management, persoonlijk leiderschap, systemen, wet- en regelgeving, p-dossiers en financiële (begrotings-)aspecten. Er wordt ingespeeld op actuele ontwikkelingen die voor leidinggevenden essentieel zijn om te weten en/of te beheersen.
“Wie effectief leiding wil geven aan een ander zal eerst in staat moeten zijn zichzelf te leiden”, is een belangrijk uitgangspunt. Het accent ligt dan ook op: openheid, zelfinzicht, reflecterend vermogen en eigenaarschap.
Deelnemers:
- leren een team te bouwen waarin medewerkers kunnen excelleren;
- leren om een open relatie te hebben met medewerkers;
- bouwen aan een vitaal netwerk en zijn in staat samen te werken en impact te realiseren door allianties aan te gaan;
- maken kennis met slim gebruik van systemen. Hoe laat je die voor je werken en hoe helpen systemen om inzicht te krijgen en te sturen op resultaat;
- krijgen inzicht in hun kracht als leider.
Voor wie is deze training geschikt?
Deze training is wat voor jou als je start in je eerste leidinggevende functie binnen de Rijksoverheid en 0 maanden tot maximaal 2 jaar ervaring hebt. Je bent werkzaam als operationeel manager (S8-S11) of als middenmanager (S12-S15) en hebt personeelsverantwoordelijkheid en -bevoegdheid in P-Direkt.
Ben je nog geen leidinggevende, kijk dan naar de leergang Starten met effectief coördineren. De onderwerpen in deze training komen grotendeels overeen met die in Beginnend Leidinggevende, alleen is Starten met effectief coördineren voor functies waarvoor leidinggevende vaardigheden belangrijk zijn, zoals supervisor, coördinator, projectleider of programmamanager.
Opzet van het programma
Er zijn 2 aparte leergroepen. Een voor functiegroep S8-S11,en een voor functiegroep S12-S15. De opzet voor beide leergroepen is gelijk.
Je gaat aan de slag met 5 modules die jouw ontwikkeling als leidinggevende versnellen. In dit intensieve en praktijkgerichte programma word je uitgedaagd om doelgericht met je eigen ontwikkeling bezig te zijn. Je wordt gestimuleerd om ervaringen uit te wisselen, te oefenen met vaardigheden, te experimenteren, feedback te vragen en te geven en kennis en inzichten te delen. Je werkt daarin samen met andere rijkscollega’s en leert van en met elkaar. Daarnaast zijn er tussentijdse intervisiebijeenkomsten en mentorbegeleiding. Een belangrijke rol is weggelegd voor de leidinggevende van de deelnemer die in het dagelijks werk zicht heeft op de ontwikkeling en leerpunten. De leidinggevende wordt daarom betrokken bij het programma.
Praktisch
De leergang heeft een doorlooptijd van ca 10 maanden en kent een mix van live en online bijeenkomsten: 75% is fysiek en 25% online. Elke leergroep bestaat uit 12 tot maximaal 15 deelnemers. Bij aanvang ontvang je de details over de opleidingslocatie(s). Let op: de trainingen zijn op verschillende plekken in de buurt van Utrecht, Amsterdam en Den Haag. De locaties kunnen wisselen en zijn goed bereikbaar met het openbaar vervoer.
De huidige prijs is EUR 3.949,70. Deze prijs wordt jaarlijks geïndexeerd.
Houd rekening met een tijdsbesteding van gemiddeld 4 uur per week. Rondom de modules mogelijk iets meer tijd en daarbuiten juist iets minder. Deze investering hangt in sterke mate af van persoonlijke leerdoelen, motivatie en beschikbare tijd.
Deelnemers uit de gehele Rijksoverheid kunnen zich aanmelden voor deze leergang met open inschrijving. De organisatie van de leergang houdt de regie over de grootte en samenstelling van de leergroepen en beoordeelt of je deel kunt nemen op de startdatum van je voorkeur. Heb je binnen een week na jouw voorlopige inschrijving nog geen bericht ontvangen? Stuur dan een mail naar: BLGRijksoverheid@rijksoverheid.nl.
Startdata van van februari tot en met mei 2026.
| functiegroep schaal 8-11 | functiegroep schaal 12-15 |
| 26 maart 2026 (vol) | 5 februari 2026 (vol) |
| 14 april 2026 (vol) | |
| 19 mei 2026 (vol) |
Welke onderwerpen komen aan bod?
Het programma start met een module waar de deelnemer centraal staat. Met een 360-graden scan krijgen zij constructieve feedback op hun werk en inzicht in competenties. Aan de hand van storytelling theorie maken de deelnemers een pitch die ze houden voor mededeelnemers en hun aanwezige leidinggevenden. Ze krijgen tools mee om hun presentatievaardigheden optimaal in te zetten. Daarnaast gaan de deelnemers aan de slag met leerdoelen: waar willen ze naartoe, welke impact willen ze gaan maken, in welke rol en welk pad kiezen ze daarheen?
De Rijksoverheid is een politiek-bestuurlijke omgeving die vraagt om sensitiviteit naar de context. Tijdens deze module leert dedeelnemer hoe je die sensitiviteit ontwikkelt en in kan inzetten. De deelnemers maken kennis met verschillende rollen die er zijn binnen de Rijksoverheid. En leren nadenken over welke belangen en verantwoordelijkheden horen bij de verschillende rollen en hoe deze soms spanningen of dubbele belangen kunnen opleveren. Er wordt stil gestaan bij de maatschappelijke impact die de deelnemer wil maken en de deelnemer leert om zijn netwerk hiervoor in te zetten en coalities en allianties te bouwen om doelen en opgaven te realiseren. In deze module wordt ook aandacht besteed aan de impact van nieuws en media op het werken bij de overheid.
De module wordt vormgegeven door een casus die de rode draad vormt door de hele module. De deelnemers gaan in kleine groepjes aan de slag met de casus en komen zo de verschillende aspecten, uitdagingen en vraagstukken tegen van een politiekbestuurlijke omgeving. Om die aan te kunnen gaan wordt tijdens de training kennis aangereikt om de benodigde vaardigheden te ontwikkelen.
Tijdens deze module staat de interactie tussen leidinggevende en de medewerker centraal. Hoe zorg je als leidinggevende voor het optimaal functioneren en goed contact met de individuen in jouw team? Met behulp van de theorie situationeel leidinggeven leert de deelnemer zijn eigen stijl van leidinggeven beter kennen en deze aan te passen aan de situatie en behoefte van de medewerker. De deelnemer leert diverse typen gesprekken met medewerkers effectief te voeren. De deelnemer leert daarnaast resultaat gericht coachen met ‘van doel naar doen’ coaching. Tijdens deze module komen verschillende communicatietechnieken langs waarmee wordt geoefend in de trainingen met acteur. De deelnemer ervaart zo de effecten van de gekozen communicatiestijl en krijgt de kans te oefenen met stijlen die de deelnemer in de praktijk nog niet vaak gebruikt.
Deelnemers maken in deze module kennis met de belangrijkste processen en systemen binnen de Rijksoverheid die horen bij een
P-functie. We bekijken hoe deze systemen en processen de leidinggevende kunnen helpen. Wat is verplicht, wat helpt, en wat is je verantwoordelijkheid als leidinggevende? Er is aandacht voor de werking van de personeels- en begrotingssystemen en over de
toepassing ervan in het dagelijks werk. Daarnaast wordt er ingezoomd op o.a. hybride werken, en op het voeren van gesprekken rondom inzetbaarheid. In deze modulen krijgen deelnemers met een 360-graden scan inzicht in sterke kanten en ontwikkelpunten. Deze wordt besproken met de eigen leidinggevende en verwerkt in het Persoonlijk Ontwikkel Plan.
Het programma eindigt met de rol van de leidinggevende ten opzicht van het team. De verschillende rollen van een team worden onder de loep genomen. Met behulp van o.a. het Lencionie model en de rollen van Kantor wordt gekeken naar de teamdynamiek en hoe je die kan beïnvloeden. De deelnemer leert bouwen aan vertrouwen en te bouwen aan een team waarin mensen kunnen excelleren. D&I is een belangrijk rode draad door de gehele module.
Hulpbronnen
In iedere module nemen de deelnemers een keer deel aan een intervisie In module 1 en 4 begeleid de trainer de intervisie. De deelnemers leren de intervisie in de overige modulen volgens een methodiek zelfstandig te organiseren. Intervisie is een krachtige methode om veranderingen in gang te zeten en gezamenlijk te reflecteren op het toepassen van nieuwe vaardigheden in de dagelijkse praktijk. De intervisie is onderdeel van het programma en is daarom niet vrijblijvend. Door zelf actief een vraagstuk in te brengen, door te luisteren, van elkaar te leren en door naar het gehele proces te kijken, ontstaat een leersituatie op meerdere niveaus.
Elke module bouwt de deelnemer aan het POP en bespreekt deze met de leidinggevende. Welke doelen zijn behaald? Aan welke ontwikkeldoelen wil de deelnemer de komende module werken? Welke ondersteuning en uitdagingen zijn ervoor nodig om te kunnen oefenen en de gewenste ontwikkeldoelen te realiseren? Een template met optionele vragen helpt hierbij. Hoe de deelnemer zijn eigen ontwikkeling ook na afloop van het programma doorzet is tevens onderdeel van het ontwikkelplan.
Als deelnemer aan de leergang krijg je automatisch toegang tot het LOC, het elektronische leer-en ontwikkel platform van de rijksoverheid. In de online leeromgeving vinden deelnemers verdiepende content, opdrachten en alle informatie over het programma. Bij elke training zullen deelnemers een voorbereidende opdracht ontvangen zodat ze alvast aan de slag kunnen met de theorie. Zo komen ze goed beslagen ten ijs op de training en wordt de tijd in de training optimaal besteed aan interactie en verdieping. Na de trainingen ontvangen deelnemers een reflectieopdracht en toepassingsopdracht om de verbinding tussen theorie en praktijk te versterken en om nieuw geleerde vaardigheden direct in de praktijk toe te gaan passen. Ook leidinggevende van deelnemers krijgen toegang tot deze content om de ontwikkeling en voortgang te ondersteunen en zelf ook geïnspireerd te worden om te blijven leren.
Elke deelnemer wordt gevraagd om binnen zijn organisatie een mentor te zoeken voor interne begeleiding. Van de direct leidinggevende wordt gevraagd om de deelnemer te faciliteren en te ondersteunen bij individuele vragen en feedback in het dagelijks functioneren.
Aanmelden
Heb jij belangstelling en wil jij je aanmelden voor de leergang Beginnen Leidinggeven met p-verantwoordelijkheid binnen de Rijksoverheid? Hoe jij je aan kunt melden hangt af van de organisatie waarvoor je werkt. Hieronder staan de verschillende aanmeldmogelijkheden. Zorg dat je leidinggevende akkoord is met je deelname en vraag alvast een inkoopnummer aan.
Algemene Zaken, Belastingdienst of Buitenlandse Zaken
Meld je aan via het aanmeldformulier te verkrijgen via blgrijksoverheid@rijksoverheid.nl.
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Sociale Zaken en Werkgelegenheid en Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Meld je aan via het platform LeerRijk (NB: dit kan het best via je desktop of laptop).
Andere ministeries
Werk je bij een van de volgende ministeries, dan kun jij je aanmelden via het leerportaal van je eigen ministerie.
Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Economische Zaken en Klimaat
Financiën
Infrastructuur en Waterstaat
Justitie en Veiligheid
Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
Annuleren
- Tot 15 dagen voor de startdatum van het programma kan je je deelname kosteloos annuleren. Bij annulering 15-5 dagen voor aanvang brengen we 50% van de programmakosten in rekening, en binnen 5 dagen voor aanvang 100%.
- Aanmelding geldt voor het hele programma. Tussentijds annuleren, tijdens de looptijd van het programma is niet mogelijk.
- Een vervangende deelnemer sturen is niet mogelijk.
- Deelnemers die een module niet kunnen volgen, kunnen deze niet in een andere groep inhalen. We werken namelijk hard aan het vormen van een veilige leergroep die voorwaardelijk is voor het leren van en met elkaar. Mist een deelnemer door overmacht een module, dan kijkt de trainer hoe met zelfstudie en overdracht van ‘buddy’/mededeelnemer de gemiste theorie alsnog verwerkt kan worden.
Wil je meer informatie? Neem dan contact op met de hr(d)-adviseur van je organisatie. Of stuur een email naar: blgrijksoverheid@rijksoverheid.nl. Let op! meld je aan voor de functiegroep waarin je zelf werkzaam bent.