Wil jij in je werk meer oog hebben voor de mens achter je collega, openstaan voor andere inzichten én helpen om divers talent een plek te geven? Marlon (manager bij RVO) vertelt hoe het Talentontwikkelingsprogramma Rijk hem hierbij hielp, wat het programma hem bracht, hoe hij erop terugkijkt en wat hij daarvan toepast in zijn werk.
Marlon: ‘Mijn directie benaderde me en het paste mooi bij de stappen die ik wilde zetten. Voor mij was het een kans om breed te verkennen: wat wil ik zelf nog in mijn werk? Wat kan ik van andere rijkscollega’s en organisaties leren? Het bracht me vooral bewustwording van hoe ik denk en handel en heeft me geholpen in de switch die ik heb gemaakt van programmamanager naar mijn huidige functie als manager.’
Wat ik leerde van Diversiteit in denken
Diversiteit in denken (Diversity of thought) is een pijler in het programma en betekent dat mensen op verschillende manieren kijken en problemen oplossen. Iedereen heeft andere ervaringen, talenten en ideeën, waardoor een groep of team samen slimmer wordt. Marlon: ‘Het gaat daarbij niet alleen om wat je ziet, maar vooral om hoe je denkt en handelt. Wat zijn iemands persoonlijke kenmerken? Hoe zijn mensen gevormd? Door deze vragen ben ik anders gaan kijken. Ik oordeel minder en zoek naar meer verdieping in mensen en opdrachten. Ik reflecteer en kijk bewuster naar mijn eigen denkpatronen.’
Hoe ik het toepas in mijn werk
Diversiteit in denken ziet Marlon als een kapstok voor je werving en selectiebeleid: ‘Een team komt verder als er mensen werken van verschillende leeftijden en achtergronden. Dat brengt een andere dynamiek en synergie. Mijn team bestond tot 3 jaar geleden vooral uit mannen van 45+, het stereotype projectmanager. Nu durven we te kiezen voor kandidaten die afwijken van het team. Ik kijk liever naar persoonlijkheid en soft skills dan naar een match op papier. Mensen werven vaak een kloon van zichzelf. Dat wil ik juist niet. We werken ook samen met onze werkgroep Diversiteit en Inclusie voor de Banenafspraak en nemen ook mensen aan met een afstand tot de arbeidsmarkt.’
"‘We durven nu te kiezen voor kandidaten die afwijken van het team.’"
Bewuster van mijn talenten
Tijdens het programma is Marlon zich ook bewuster geworden van zijn talenten en hoe hij deze kan inzetten: ‘Strategisch denken is één van mijn talenten en ik hou van doorpakken. Ik merkte dat niet iedereen me kon volgen. Nu zie ik hoe ik anderen kan meenemen in de stappen die ik voor me zie en ben ik geduldiger. Zo betrek ik anderen in mijn denkproces.’
Samen reflecteren en verdiepen
De deelnemers aan het programma komen van verschillende ministeries en dat is verrijkend. ‘Hoe anderen kijken naar vraagstukken, bood mij een ander perspectief. In een hechte groep leerden we veel van elkaar onder begeleiding van een fijne en flexibele trainer. Door de open sfeer en veiligheid was er ruimte om alles te delen en te reflecteren. Ik herinner me een collega die in het begin timide was en gaandeweg erachter kwam dat ze eigenlijk niet op de juiste plek zat. Iemand anders besloot dat hij iets anders wilde met zijn carrière.’
Nadenken over mogelijke stappen
Het Talentontwikkelingsprogramma Rijk heeft mij geholpen in mijn verdere loopbaanoriëntatie. Het vormde mij als mens. Tijdens het programma reflecteerde ik op vragen als: Wat wil ik nog precies? Welke volgende stap past bij mij? Voor Marlon bleek dit een leidinggevende functie te zijn, maar groeien kan ook in je huidige functieniveau door je breder of specialistischer te ontwikkelen.’
"‘Je komt los van je werk en kijkt: wat wil ik, wat heb ik nodig en wat past bij mij.’"
Het programma kost ongeveer 3 uur per week, met om de week een sessie plus de voorbereiding. ‘Dat lukt alleen als je leidinggevende je die ruimte gunt en het is het waard. Je ontwikkeling is net zo belangrijk als je huidige werk.’
Wat wil ik potentiële deelnemers meegeven?
‘Durf in de spiegel te kijken: wees kritisch op je eigen doen, denken en handelen. Sta open voor feedback en wees jezelf. Het gaat namelijk om jou, los van je werk. Je krijgt waardevolle inzichten, leert van collega’s uit andere organisaties en ziet wat er speelt binnen andere ministeries. Ik durf nu anders te selecteren en kijk met open blik naar mensen, ook privé.’
Ook deelnemen aan het Talentontwikkelingsprogramma Rijk?
Wil jij je unieke talenten ontdekken en versterken? En wil je met jouw talenten bijdragen aan meer innovatie, ontwikkeling en oplossingen binnen de Rijksoverheid? Vraag je hr-adviseur naar het programma.