Samen naar een oplossing

Stroef
In de personeelschouw bespreekt manager Coby haar medewerker Freek die binnen haar team niet goed meer functioneert. Coby heeft dit al een paar maal besproken met Freek, maar die voelt geen noodzaak om stappen te ondernemen. Inmiddels heeft Freek aangegeven geen hulp te willen bij zijn ontwikkeling of bij het zetten van een volgende loopbaanstap en gewoon op zijn functie te willen blijven. De laatste gesprekken verliepen stroef en ook begint de ontstane situatie een negatieve invloed te krijgen op het team.

In beweging
Coby heeft contact opgenomen met het team van specialisten en heeft advies gekregen over welke begeleiding ingezet kan worden. Ze heeft de mogelijkheden met Freek besproken en die heeft een vrijblijvend kennismakingsgesprek gehad met een trajectmanager. En alhoewel de stap niet gemakkelijk is, besluit Freek om aan de slag te gaan. Twee dagen per week richt Freek zich op een nieuwe stap in zijn loopbaan en is hij even los van zijn werkplek. Samen met het team van specialisten ontwikkelt hij zijn vaardigheden om zijn profiel te matchen met mogelijkheden op de arbeidsmarkt en hij krijgt plezier in het netwerken.

Coby wordt ontzorgd doordat de coördinatie van het proces en het functioneel aansturen van Freek bij de trajectmanager ligt. Na zes maanden begeleiding heeft Freek een goed beeld van zijn mogelijkheden op de arbeidsmarkt en heeft hij (bijna) die nieuwe baan te pakken.