Hoeveel dagen werk je thuis? En wanneer kom je naar kantoor? Hybride werken is voor veel rijksmedewerkers inmiddels heel gewoon. Toch kan de verdeling tussen thuis en kantoor werken binnen teams soms spanning oproepen.
Ook buiten de rijksoverheid speelt die discussie. Zo wil ABN AMRO medewerkers vaker op kantoor laten werken en hierover afspraken vastleggen in de cao.
De juiste balans bestaat niet
Thuiswerken geeft vrijheid en flexibiliteit. Op kantoor werken kan juist zorgen voor meer contact en verbinding. Wat werkt, verschilt per team.
De balans tussen thuis en kantoor kan gaan knellen. Teamleden spreken elkaar minder. Begrijpen elkaar minder goed. Of gaan elkaar meer controleren. Dat kan het vertrouwen onder druk zetten.
Daarom is het goed om samen opnieuw te kijken naar jullie manier van werken.
Wat heeft jouw team nodig?
Niet: hoeveel dagen moet iedereen op kantoor zijn?
Wel: wat hebben we nodig om goed samen te werken?
Maak daar samen duidelijke afspraken over. Zo weet iedereen waar hij aan toe is en houd je aandacht voor contact, vertrouwen en samenwerking.
Hoe is dit in jouw team?
Is jullie verdeling tussen thuis en kantoor in balans? Of is het tijd om het gesprek opnieuw met elkaar te voeren?