Wat in een team speelt zegt iets over de hele organisatie
Weblogs
Kijk je naar één team van een organisatie, dan lijkt het alsof de uitdagingen van dat team op zichzelf staan. Kijk je naar meerdere teams binnen één organisatie dan ga je de overeenkomsten tussen de teams zien. Je ziet dan vaak dezelfde dynamieken en terugkerende patronen. Denk aan stroef lopende besluitvorming, onduidelijke doelen of rollen, veranderende prioriteiten of afspraken die te vrijblijvend zijn.
Kijken vanuit het systeem
Daarom kijken wij systemisch: we onderzoeken wat teams doen, waar dat vandaan komt en hoe dat zich verhoudt tot het grotere geheel. Wat in de organisatie zit, zit in het team en in de teamleden. En andersom.
We helpen teams ontdekken hoe hun gedrag verbonden is met het grotere geheel van de organisatie. We stellen vragen als:
- Waar in de organisatie zie je dit patroon nog meer terugkomen?
- Hoe lang is dit patroon al aanwezig?
- Wanneer is dit gedrag ooit nuttig of nodig geweest?
Dienstbaarheid vs. afstemming
Bij een organisatie waar we nu meerdere teams begeleiden, valt op hoe dienstbaar de teams zijn aan externe verwachtingen. Als de politieke top aandacht vraagt, wordt bijna alles opzij gezet. Dat is krachtig en toont hun wendbaarheid, en het maakt intern afstemmen en samenwerken ook lastiger. Het is geen onwil, maar een patroon dat in meerdere lagen van de organisatie speelt.
Bewust kiezen: doorgaan of doorbreken
Door deze reflectie ontstaat ruimte om bewust te kiezen: willen we dit blijven doen, of kan het ook anders? Zo groeien teams in samenwerking en ook in eigenaarschap en effectiviteit.
Herkenbaar?
Hoe ervaar jij de invloed van organisatiepatronen op jouw team?
Wil je meer weten over hoe wij vanuit de systeembril teams begeleiden? Neem contact met ons op via onze pagina.
Meer weblogberichten
Reactie toevoegen
U kunt hier een reactie plaatsen. Ongepaste reacties worden niet geplaatst. Uw reactie mag maximaal 2000 karakters tellen.
Reacties
Er zijn nu geen reacties gepubliceerd.