Spiegelen en groeien met Crossmentoring

Shazia Khan werkt bij Rijkswaterstaat (RWS) als business analist voor het programma Werk aan Uitvoering. Daarnaast is ze medeoprichter en voorzitter van het Intercultureel Netwerk, een netwerk dat zich richt op culturele verrijking en gelijkwaardigheid, diversiteit en inclusie (GDI) verder wil uitdragen binnen RWS. Shazia is ervan overtuigd dat je nooit bent uitgeleerd. ‘Waar je ook staat in het leven; aan het begin van je carrière, midden in een leiderschapsrol of ergens daartussenin. Er is altijd iets nieuws om te ontdekken, te groeien en om jezelf opnieuw uit te vinden. Ik hou erg van videogamen als hobby. Een quote uit één van mijn favoriete spellen luidt: “A pursuit of knowledge is a journey with no destination.” Dat is mijn persoonlijke mantra.’

Shazia twijfelde of Crossmentoring Rijk wel voor haar was. ‘Bij eerdere mentorprogramma’s werd ik gekoppeld aan iemand die geen tijd had. Of kreeg ik een mentor waarbij de gesprekken vooral eenrichtingsverkeer waren. Wat mij uiteindelijk erg aansprak is dat het bij Crossmentoring Rijk echt draait om tweerichtingsverkeer. Je bent mentor en mentee in één, je geeft en krijgt er iets voor terug. Ik ben blij dat ik me uiteindelijk heb aangemeld. Het is mooi dat we zo’n programma aanbieden binnen de rijksoverheid!’

Bescheiden blikken verbreden

Vanaf de eerste dag heeft Shazia heel goed contact met de collega aan wie ze is gekoppeld. Tijdens hun eerste mentorgesprek hebben ze hun leerdoelen uitgesproken en samen bepaald dat ze hier maandelijks op terugkomen. ‘In de gesprekken helpt het als je aanknopingspunten hebt. Zo kan ik bescheiden overkomen, soms is dit een kracht en soms werkt het tegen. Mijn mentor/mentee is afdelingshoofd bij een ander ministerie en heeft soms hetzelfde dilemma. Dat vind ik fijn om te horen, want mijn beeld bij afdelingshoofden is dat ze altijd weten wat ze moeten doen en alles tot op detail uitstippelen. Samen bespreken we waar we tegenaan lopen en hoe we vanuit onze bescheiden instelling dingen aanpakken. We hebben allebei een andere invalshoek, dus we helpen elkaar met andere perspectieven en nieuwe ideeën.’

Tijdens de bijeenkomsten kun je ook met andere deelnemers sparren over dilemma’s of onderwerpen. Shazia: ‘Ik hoor graag van andere koppels hoe zij over bepaalde thema’s denken en wat zij bespreken. Die interactie is heel waardevol. Meer van deze momenten en een community zou ik heel tof vinden, zodat je na afloop van het programma gedachtes en ideeën kunt blijven uitwisselen.’

Blijvende vriendschappen en waardevolle eyeopeners

Het programma leverde Shazia nieuwe vriendschappen op. ‘Met een aantal deelnemers heb ik buiten het programma ook goed contact. Dat is het mooie van Crossmentoring Rijk: je vergroot je netwerk en kunt van elkaar leren. Ik vind het bijvoorbeeld heel waardevol om ervaringen uit te wisselen over het opzetten van een GDI-netwerk.’

‘En wat ik ook een eyeopener vond was het boek ‘Socrates op sneakers’, een leestip vanuit het programmateam. De gesprekstechniek in het boek wilde ik meteen toepassen in mijn werk en dagelijkse gesprekken. Vanuit het Intercultureel Netwerk heb ik daarom samen met de GDI-afdeling hierover een workshop aangeboden, genoemd ‘Van Blabla naar Aha’. Deze zat in no time helemaal vol! Dus zeker voor herhaling vatbaar. Dat zijn mooie bijvangsten van mijn deelname aan Crossmentoring.’

Persoonlijke ontwikkeling minstens zo belangrijk als talentontwikkeling

Haar nieuwsgierige houding was één van de beweegredenen voor Shazia om deel te nemen aan Crossmentoring. Ze wil vooral nieuwe dingen leren over zichzelf, haar blinde vlekken ontdekken, beter begrijpen wat haar talenten zijn en hoe ze die bewuster kan inzetten. ‘Mijn persoonlijke ontwikkeldoelen zijn helder, ik wist alleen niet waar te beginnen. Binnen de rijksoverheid zijn er talentontwikkelingsprogramma’s en tools zoals een talentenscan, maar dat vind ik te carrièregericht. Ik wilde meedoen aan een programma waarbij het gaat om wie je bent als persoon en waar ruimte is voor tweerichtingsverkeer. Bij Crossmentoring bespreek je hoe je omgaat met bepaalde dilemma’s op werk. Dit gaat niet direct over de doorstroom naar een hogere functie, maar meer over uitdagingen op sociaal vlak. Hoe kun je daaraan werken? Tegelijkertijd kun je jouw ervaringen delen en in gesprek gaan met iemand van buiten de eigen organisatie. Op die manier krijg je frisse perspectieven die je normaal niet snel tegenkomt.’

Over het programma Crossmentoring Rijk

Crossmentoring Rijk verbindt medewerkers en managers met diverse achtergronden in gelijkwaardige koppels. Het doel is samen leren en reflecteren, ongeacht je rol, positie en ervaring. Deelnemers doorbreken samen vaste patronen, groeien professioneel én persoonlijk en dragen bij aan een inclusievere werkomgeving. Of je nu medewerker bent en wil werken aan persoonlijke en professionele groei, of manager die inclusiever wil leidinggeven. Dit programma is voor iedereen die zijn/haar blik wil verbreden en wil groeien. Meer weten? Neem een kijkje op de informatiepagina van Crossmentoring Rijk.