Wat betekenen ontwikkelingen als vergrijzing, AI en talentgericht werken voor de Rijksoverheid? En hoe bereiden we ons voor op de toekomst van werk? ‘Werk dat écht betekenisvol is, moet veel meer voorop staan.’
Grote veranderingen op de arbeidsmarkt
De krapte op de arbeidsmarkt blijft een grote uitdaging, vertelt Jeroen Moerenhout, strategisch analist bij O&P Rijk. ‘Die krapte wordt al duidelijk iets minder, maar door een groeiende vergrijzing zal het aanbod van talent de komende jaren achterblijven bij de vraag. Dit vraagt om blijvende focus op talentgericht, objectief en inclusief werven.’
‘De tweede ontwikkeling is AI en dan vooral de veranderingen in governance, cultuur, werk en benodigde skills die dat met zich meebrengt. Bedrijven zoals ING en Heineken kondigden grote reorganisaties aan om slimmer en productiever te werken. Ook binnen de Rijksoverheid zal die beweging op gang moeten komen om toekomstbestendig te blijven.’
Tegelijkertijd ziet Jeroen dat de wensen van medewerkers veranderen. ‘Aan de ene kant groeit de individualisering in de samenleving. Daardoor neemt de behoefte aan autonomie, vrijheid, gemak, snelheid en flexibiliteit toe, vooral onder jongeren. Zij worden kritischer en veeleisender naar werkgevers, ook omdat hun arbeidsmarktpositie relatief sterk is door een vergrijzende beroepsbevolking. De arbeidsmarkt blijft daardoor de komende jaren naar verwachting krap.’
‘Anderzijds zie je juist een groeiende behoefte aan verbinding, zingeving, mentale gezondheid en vitaliteit in een samenleving die steeds meer om prestaties draait. De uitdaging is om als werkgever in al die behoeften te blijven voorzien én tegelijk het werk goed te laten doorgaan.’
Talentmarketplace
Bart Schoevaars, projectleider van het Carrière Sites Overheid-platform bij O&P Rijk, ziet ook dat verandering nodig is: ‘De hele keten van werven, selecteren, leren & ontwikkelen en uitstroom vraagt om een andere kijk. De verschuiving van functiegericht naar vaardigheid- en talentgericht denken en werven is buiten de Rijksoverheid al volop aan de gang. Zowel binnen de publieke als de private sector ontstaat de behoefte aan een zogenoemde talent marketplace. Daar komen vraag en aanbod van werk samen. Rollen, vacatures en ontwikkelkansen worden gematcht op basis van skills in plaats van functietitels.’
Jeroen Moerenhout en Bart Schoevaars